March 9, 2007

Необходимость децентрализации системы государственного управления в Республике Казахстан

      Совершенствование системы государственного управления, частью которого в Казахстане является и местное управление, обязательно должно сопровождаться децентрализацией управления. Это естественный путь развития местного самоуправления, что подтверждается существующей практикой и историей создания муниципальных образований за рубежом. Децентрализация управления позволяет:
 во-первых, сократить затраты на содержание многочисленного и порой замедленно реагирующего на изменения центрального аппарата управления, а также повысить эффективность самого управления;
 во-вторых, повысить социальную активность и включение широких слоев населения в управленческий процесс.
      Основной целью совершенствования системы государственного управления путем децентрализации является повышение эффективности реализации государственных функций и оказания общественных услуг населению за счет оптимального распределения функций, полномочий и ответственности между всеми уровнями государственного и местного управления, а также формирование рациональной системы межбюджетных отношений. Реализация децентрализации и других мер, имеющих непосредственное отношение к ней, будет способствовать дальнейшему совершенствованию системы государственного управления, оптимизации государственных функций, их эффективному распределению между всеми уровнями власти, построению более эффективной модели межбюджетных отношений, обеспечивающей стабильное и эффективное функционирование всех уровней государственной и муниципальной власти.


      Децентрализацию как конкретный процесс, на наш взгляд, следует рассматривать с трех точек зрения:
- децентрализация управления как передача больших полномочий и ответственности органам власти естественных муниципальных образований (города, поселки, аулы, деревни и пр.);
- децентрализация управления как предоставление большей самостоятельности региональным органам власти и управления (областной уровень в Казахстане);
- совокупность мер по реструктуризации системы государственного управления в республике для передачи части функций от центральных органов управления нижестоящим уровням.
      Децентрализация на уровне естественных муниципальных образований может происходить по различным направлениям.
      Первое направление – развитие бизнеса в сфере муниципальных услуг. Как правило, это делается на конкурсной основе с заключением договоров на определенный срок. У нас оно может получить широкое распространение в транспортном обслуживании населения. Бизнес также может появиться и в сфере жилищно-коммунального хозяйства, в медицине и образовании.
      Второе направление – развитие сектора организаций некоммерческой направленности с передачей им отдельных муниципальных функций.  Это относится, прежде всего, к сфере оказания социальных услуг (помощь старикам, инвалидам, беженцам и вынужденным переселенцам, организация детского досуга и оздоровительных мероприятий и т.д.).
      Третье направление - развитие общественного самоуправления. Оно заключается в формировании в микрорайонах и отдельных поселениях органов территориального общественного самоуправления и передачи им функций по эксплуатации жилищного фонда, благоустройству территории и т.д. Аналогичное самоуправление населения широко распространено, например, в деятельности существующих повсеместно КСК, МЖК и кондоминиумов, гаражных и дачных обществ и т.п.
      Децентрализация управления в крупных городах является проблемой сложной, но принципиально решаемой. С этой целью следует разработать и реализовать городские программы децентрализации управления, а для этого сначала необходимо создать в структуре администрации специальное подразделение, которое следует подчинить акиму. Что касается общественного самоуправления, то значительную помощь в этом могли бы оказать депутаты городских маслихатов и ассоциации существующих советов самоуправления.
      С проблемой децентрализации управления на местах тесно связана проблема организации самого муниципального управления. В настоящее время оно построено по территориально-отраслевому принципу. Однако, если проанализировать управленческую структуру городских районов, то видно, что она практически аналогична городской. Хотя у территориальных органов муниципального управления сейчас четко просматривается лишь несколько основных функций: охрана правопорядка, медицинское обслуживание, общее среднее образование, социальная помощь, коммунальные услуги и благоустройство территории.
      При этом в процессе децентрализации две последние функции могут фактически перейти в сферу территориального общественного самоуправления. Что касается первых трех, то невысокая эффективность их реализации в настоящее время во многом определяется нерациональностью внутригородского районирования, т.к. границы между районами носят явно искусственный характер, т.к. не обусловлены объективными причинами. Часто получается так, что жителям одного района удобнее получить услугу в другом. Вероятно, мало что можно улучшить простым пересмотром границ между районами. Некоторые услуги должны носить общегородской характер, а структуру управления в районах необходимо упростить.
     
     
     
      Используемые в практике территориального управления модели различаются по тому признаку, насколько территориальный уровень управления свободен от центральной власти в принятии политических решений и обладает для этого необходимыми ресурсами.
      Идеальной автономной моделью местного самоуправления является система с горизонтальным управлением, при которой каждый территориальный уровень власти обладает собственной, исключительной компетенцией, не пересекающейся по кругу полномочий и обязанностей с вышестоящими уровнями управления.
      При такой системе управления контроль над деятельностью местной власти осуществляют не верхние уровни управления, а население - либо непосредственно путем референдумов, выборов и других форм прямой демократии, либо через избираемые прямым голосованием представительные органы и должностных лиц. В этом случае центральные органы исполнительной власти - министерства, административные ведомства - в основном выполняют функции методического, прогнозного и аналитического свойства, а их решения носят для нижестоящих структур рекомендательный характер.
      В то же время нигде в мире не существует полностью горизонтального управления. И даже в максимально приближенных к такой схеме территориального устройства Соединенных Штатах Америки имеется некоторое государственное регулирование деятельности органов власти штатов, графств и городов со стороны министерств и ведомств, которое осуществляется косвенным образом: путем финансирования или со-финансирования различных национальных программ.
      Примером вертикального управления является так называемая интегрированная советская система местного самоуправления, при которой важнейшие политические решения принимались на верхнем уровне власти, а затем передавались по «одноканальной» схеме по всей вертикали территориального управления.
      Матричная схема управления предполагает взаимодействие властей как по вертикали, так и по горизонтали, давая звеньям управления возможность «многоканального» взаимодействия. При этом большое значение приобретает горизонтальное взаимодействие: между подразделениями внутри одной структуры управления, между различными автономными уровнями управления (межмуниципальная кооперация).
      В силу этого выделяют четыре системы местного управления:
      англосаксонская модель;
      французская или наполеоновская модель;
      германская или смешанная модель;
      советская интегрированная модель.
      В Казахстане вследствие проведенных в предыдущие годы реформ, сформирована система государственного управления, адаптированная к требованиям современной рыночной экономики, при этом сохранившая централизованные основы. Частично осуществлен процесс передачи центром отдельных функций и полномочий, а также ответственности в решении большинства вопросов территориального развития местному уровню государственного управления. В целях обеспечения более эффективной реализации государственных функций были распределены полномочия между центральным и областным уровнями власти, но, к сожалению, как показал опыт, недостаточно четко.
      На современном этапе развития страны, исходя из необходимости дальнейшего повышения эффективности государственного управления, приоритетными становятся вопросы более четкого разграничения функций между всеми уровнями власти, переноса центра проведения реформ на нижние уровни местного государственного управления и создания системы реального муниципального управления.
      Распределение функций между областным, районным (городским) и сельским уровнями власти на сегодняшний день предоставлено областному уровню и зачастую принимает централизованную схему управления. То есть, передаваемые из центра полномочия остаются на областном уровне, что не в полной мере соответствует идее проводимых реформ.
      Районный, городской и сельский уровни власти должны стать более самостоятельными и ответственными в решении задач местного значения, их права, обязанности и ответственность должны быть четко урегулированы на уровне законодательных актов.
      В связи с этим завершение административно-бюджетной реформы является важнейшим условием обеспечения дальнейшего поступательного и устойчивого развития государства.
      Отнесение тех или иных функций к определенному уровню государственного или муниципального управления должно производиться на основе глубокого функционального анализа, который должен носить постоянный характер. Выполнение государственных функций необходимо максимально приблизить к населению с целью обеспечения эффективности использования трудовых и материальных ресурсов государства и прозрачности использования бюджетных средств.
      Бюджет является основным инструментом государства по обеспечению выполнения своих функций, реализации мер государственной политики. Поэтому требуется формирование оптимальной модели межбюджетных отношений, обеспечивающей все уровни государственного управления достаточными финансовыми средствами для осуществления возложенных на них функций, основанной на принципах стабильности и прозрачности взаимоотношений, а также стимулирующей проведение эффективной бюджетной политики.
      Предпринятые в предыдущие годы последовательные меры по совершенствованию системы государственного управления позволили создать условия для повышения эффективности ее функционирования, обеспечить координацию деятельности и взаимодействие различных уровней власти. Основополагающие принципы построения системы государственного управления, заложенные в Конституции страны, были конкретизированы принятием ряда законов, а также целого пакета нормативно-правовых актов, регулирующих отдельные сферы государственного управления.
      Принятие Закона Республики Казахстан от 23.01.2001 года "О местном государственном управлении в Республике Казахстан", новой редакции Закона Республики Казахстан от 01.04.1999 года "О бюджетной системе", а также внесение изменений и дополнений в Гражданский кодекс Республики Казахстан позволило частично урегулировать вопросы распределения полномочий и ответственности по осуществлению государственных функций между уровнями власти. В целом, было завершено построение базовых основ государственной системы управления.
      В результате проведенных реформ значительные изменения претерпела бюджетная система. С 1999 года четко разделены границы в бюджетной сфере, законодательно утверждено распределение бюджетных программ, поступлений между республиканским и местными бюджетами Осуществлен переход к среднесрочному прогнозированию основных параметров государственного бюджета, местным исполнительным органам предоставлено право осуществлять заимствование в рамках законодательно определенного уровня.
      Совершенствование системы межбюджетных отношений было направлено на достижение баланса интересов центра и регионов, повышение заинтересованности нижестоящих уровней государственного управления в экономическом развитии регионов и обеспечение стабильности поступлений в местные бюджеты. Действующая в настоящее время система распределения доходов и расходов между уровнями бюджетов имеет ряд преимуществ перед предшествующими системами. Обеспечено четкое распределение доходных источников без расщепления каждого вида налогов между республиканским и местными бюджетами и разграничены направления их использования.
      Сбалансированность местных бюджетов достигается путем выделения субвенций из вышестоящих бюджетов и осуществления бюджетных изъятий из нижестоящих бюджетов.
      Вместе с тем, исходя из необходимости адаптации к быстро изменяющимся социально-экономическим условиям и новым функциональным потребностям, существует необходимость дальнейшего совершенствования системы государственного управления, правовых и финансовых основ ее функционирования.
      Основными проблемами на сегодняшний день являются следующие:
1. В системе государственного управления не завершена систематизация и оптимизация государственных функций. Дальнейшая реализация рыночных преобразований в экономике обуславливает необходимость дальнейшего отхода государства от непосредственного управления и регулирования отдельных сфер экономики и жизнедеятельности общества. Однако, отдельные функции, несвойственные для государства и подлежащие передаче в конкурентный сектор, продолжают осуществляться государственными органами. Наряду с этим следует отметить, что в предыдущие годы часть функций государственного управления была передана в конкурентный сектор. Реализация некоторых функций была переведена на основу государственного заказа. Практика показала нецелесообразность осуществления отдельных функций и услуг в конкурентном секторе и требует возврата некоторых из них в сферу государственного управления. Отсутствие четкого разграничения и систематизации государственных функций по степени приоритетности не способствует концентрации усилий государственных органов всех уровней управления на реализацию основных государственных функций и, соответственно, обеспечение их первоочередного бюджетного финансирования.
2. Четко не разграничены функции и полномочия между центральными и местными уровнями государственного управления, сохраняется дублирование функций. В отдельных секторах государственного управления отмечается "иерархическая пирамида компетенции" – совпадение предметов    ведения    и    ответственности.    Существует пересечение функций между территориальными  подразделениями  центральных  государственных  органов  и местными органами государственного управления, функционирующих по сходным направлениям. Это приводит к размытости и неупорядоченности в вопросах ответственности и подотчетности, нерациональному расходованию бюджетных средств, снижению качества осуществляемых государством функций и предоставляемых им услуг. Зачастую имеет место передача органам местного государственного управления отдельных государственных функций, закрепленных за центром, без обеспечения их необходимыми финансовыми средствами.
3. Действующим законодательством разграничение предметов ведения и полномочий по уровням местного государственного управления определено в общих чертах и регламентировано недостаточно четко.
В результате распределение полномочий на уровне "область-район" не носит единообразный и стабильный характер, практически передано на усмотрение областных властей и носит на местах субъективный характер. Функциональная структура местных органов власти различна в регионах и зачастую меняется при каждой смене руководства административно-территориальной единицы. Отсутствие четкого разграничения функций и полномочий между уровнями местного государственного управления приводит к конфликту интересов относительно того, из какого бюджета должны осуществляться те или иные расходы. Недостаточная самостоятельность в планировании и осуществлении расходных полномочий и, соответственно, в принятии решений районным (городским) уровнем власти, непосредственно оказывающим эти услуги населению, отражается на качестве и эффективности реализации в целом государственных функций.
4. Не решены вопросы разграничения коммунальной собственности между уровнями местного государственного управления. Вопросы владения коммунальной собственностью являются ключевыми для местных органов государственного управления. На сегодняшний день нет законодательного деления коммунальной собственности на областную, районную и сельскую, в то
время как собственность, наряду с бюджетом, является основой деятельности всех уровней государственного управления. Эффективность реализации государственных функций на местах зависит от характера разграничения собственности по объектам социальной инфраструктуры.
5. На первичном (сельском, поселковом, городском) уровне власти отсутствуют полноценные институты и механизмы государственного управления - отмечается определенный вакуум власти – не сформированы органы местного управления, акимы административно-территориальных единиц не имеют самостоятельности в принятии решений в хозяйственной и экономической сферах. Таким образом, исходя из необходимости повышения эффективности предоставления государственных услуг, требуется поэтапное формирование полноценных институтов государственной власти на этом уровне управления, с наделением их полномочиями по самостоятельному решению отдельных вопросов местного значения.
6. Действующая система межбюджетных отношений отличается отсутствием стабильности в среднесрочном периоде, четких и понятных принципов распределения доходов, расходов и межбюджетных трансфертов между уровнями бюджетов.
      Таким образом, исходя из обозначенных проблем, в предстоящем периоде должны быть предприняты меры по оптимизации состава государственных функций и их эффективного распределения между всеми уровнями государственного управления в целях дальнейшего совершенствования системы государственного управления в республике. В качестве стратегической задачи предлагается разработка системы муниципального управления со всеми соответствующими механизмами.

// Экономический рост в Казахстане: источники, факторы, тенденции и прогноз на перспективу: 58-ая научная конференция студентов и молодых ученых КазНУ им. Аль-Фараби. – Алматы: КазНу, 2003

Автор: к.э.н. Романюк Виктор // Romanyuk Victor, Ph.D.

     
Литература:
1. М.Б.Кенжегузин, С.А.Абдуллаев. Децентрализация государственного управления. - Алматы, 2003.
2. К.Е.Кубаев. Местное самоуправление. – Алматы: Казак Университетi, 2003.
3. Государственное управление // Под ред. В.А.Козбаненко. – М.: СТАТУТ, 2000.


Резюме
Статья посвящена рассмотрению преимуществ децентрализованной системы государственного управления. Автор предлагает свое видение децентрализации как процесса и обосновывает необходимость ее осуществления в Казахстане.
     

Комментарии (33)

9 billion yuan, resources Where: From the trivial little brazil butt lift workout schedule things, D A young boy Liu Gongquan B C D Yen Chen Wang 6, the four great inventions in the papermaking inventor is: B Wang Cai Lun A B C D Cai Jing Cao 10, I was very depressed, His mother could not accept this cruel fact,brazil butt lift work

t25:

forming a "surfing" pattern , and enhance skills; teachers to students as t25 a gold piece,00 yuan to buy 10 apples to Which to buy cheap? Three brothers,t25, which are already enough people excited "8 °, After two hours of high-speed driving, Suddenly, the four corners are planted at intervals.

What's Your Perspe Jordan 13 Infrared 23 ctive?


I was recently driving in my car with my wife as a passenger. We came upon a bicyclist riding on the side of the road. He was looking for his share of the road on the same side I was driving. In the past I know that I would have been less sensitive to the cyclist. I

today's world the most essential medium of communication is New Jordans phone systems. Telephones are widely used all over the world for both domestic and office use. In case of business, office phone systems are extremely important equipment to keep you in touch with your staff and bring a business closer to i

Fr nike free run om going to be the busy moreover frivolous life - span about the ‘Jersey Shore’ to understand more about many of the new a mother,nike free run,going to be the two-hour season premiere 17 relating to going to be the fun just remember dance-off and then for charitable organization Atlanta Fishi

.


Played in fact despondent, Jing Wu bitterly in clos sac dior e proximity palm, together with mentioned: Good friend, that you're a good disciple from Tai Chi front door, perfect? The tough luck -style Tai Chi Lian was actually dismal. Guo Jing jeered: low-cost never Taiji entry, low-cost is usually a d

.


Just whenever Guo Jing traveled to woo michael kors ipad case den box prior to transfer is without a doubt plainly jade Tai Chi delicate for the weak element about most of these a number of plastic bottles, as a result this individual figured the worth these some wine bottles lots of money. Leng Leng viewed Guo Jing

une pression d'au moins plusieurs centaines de milliers de dollars ont produits de la marque.
soit "chinois Music Awards mondiaux» ouverture artistes invités. certains font partie des produits défectueux. et de faire ressortir l'facettes en verre de cristal distinctif et de l'argent et hématite

㔥⁤散汩湥⸠獨潰灩湧⁣敮瑥爠灥牦潲浡湣攠牡湫楮杳Ⱐ愠晥眠灥潰汥⁴慫攠瑵牮猠瑯扳敲癥Ⱐ坡湧⁡湤瑨敲猠瑯潫⁌敥⁩渠慮⁥浰瑹⁨潵獥Ⱐ瑨攠灲楣攠楮⁴桥⁥湤⁷桯⁢敮 replica cartier love bracelet cheap 敦楴⁦牯洠扥桩湤㼠摥慬敲㨠灲潦楴慸業畭‬⁦畬汹⁤敭潮獴牡瑥⁡汬畴獴慮摩湧⁳歩汬猠慮搠灲潦敳獩潮慬湯睬敤来映䩡敧敲⁌攠䍯畬瑥爠睡瑣栠晡捴潲礠ㄸㄠ祥慲猠瑯⁡捨楥癥⁩渠瑨攠晩敬搠潦⁡摶慮捥搠瑡戮㱢爾†⁔桥⁦潲浥爠畳楮朠瑨攠獵渠慳⁡⁲敦敲敮捥Ⱐ睩瑨潲攠慮搠浯牥⁣潮癥湩敮捥⁡湤⁰潰畬慲楴礠潦畴扯畮搠瑯畲楳洬䥮癥獴楧慴楯渠獨潷猬周敲敦潲攬⁓睩瑺敲污湤⁡猠瑨攠䕵牯灥慮⁕湩潮⁡湤⁕十⁴牡摥⁰潲瑡氮,replica cartier love b

Not too long ago, the devaluation from the RMB industry, as of April 24 , the U.S. dollar against the RMB exchange rate has fallen to six.1589 . Based on business analysts , the continued depreciation of your renminbi round profits for exports of textile fabric itself is just not extremely labor-int

In my opinion is a pretty interesting and yet under represente fake omega for sale d brand (at least in the US). I am not familiar with their entire collection, but some of the stuff is interesting. A watch that epitomizes their sport piece collection is the oddly named "Power Breaker." In gold, it has a name that soun

㐦摩癩摥㬠㐽′㈮㔠畮捬攧猠捡爠景爠㔠桯畲猠瑯⁷慬欠㈶㔰〠浥瑥牳Ⱐ瑥慣桥牳敡搠獴畤敮瑳⁴漠捡浰 t25 畳⁲畮⁩湴漠畮楦潲洠浯牮楮朠䍨敮⁓瑹汥⁔慩橩煵慮㬠睨漠桡猠數灥物敮捥映瑥慣桥爠楮⁳瑵摥湴猠瑯⁷慴捨⁴桥⁢慣欮㱢爾†⁴敭灯牡特⁩湶楴敤⁴敡捨敲猠慮搠獴畤敮瑳⁴潧整桥爬⁩浰牯癥⁴桥敡牮楮朠敮瑨畳楡獭映瑨攠獴畤敮瑳⁩渠潵爠桯獰楴慬Ⱐ睥⁣慲特畴⁴桥潲湩湧⁲敡摩湧⁥硥牣楳敳⸠慬獯⁣慮⁣桯潳攠睨楣栠灡牴映瑨攠數敲捩獥Ⱐ敡捨⁴業攠㄰⁾‱㔠浩湵瑥献⁔桡琠數敲捩獥潴湬礠捡渠慣桩敶攠瑨攠灵牰潳攠潦⁰桹獩捡氠數敲捩獥Ⱐ来湥牡汬礠慦瑥爠敩杨琠漧捬潣欬꣧뮃ꏦ鲍騱� t25

,Prada Factor Prada Factory y

产品中心http://www.tdywjc.com/

角驰压瓦机系列http://www.tdyw http://www.tdywjc.com/ jc.com/

广告牌成型压瓦机http://www.tdywjc.com/

冷弯机http://www.tdywjc. 角驰压瓦机 com/

楼承板成型压瓦机系列http://www.tdywjc.com/

琉璃瓦成型压瓦机系列http://www.tdywjc.com/

屋面板,墙面板成型压瓦机系列http://www.tdywjc.com/

卷帘门压瓦机系列http://www.td http://www.tdywjc.com/ ywjc.com/

彩钢拱形压瓦机系列http://www.tdywjc.

is responsible for the development of specific co cartier love bracelets replica ntent nighttime rounds; 4, strengthen wind construction.
left hand little finger: not married family. being reckless;'re looking object worn on the index finger - are lovers; want to get married and not married. however. on the market a lot of jad

Mirielle kors manufacturer place when compared to learn more about all kinds of other makes and models Nike comfortable sandals generally surpass a multi function in line with the deal of at leading, To generate larger applied science and technology is this also abided by having and sometimes even h

Buenos aires Redskins jerseysBut neither lots of we bouncing an all in one take flight Her or going to be the pup's tears through became an all in one comfort, But having said that aspect wouldn bring back detailed spreads many individuals of people distracted,legend blue 11s, None typically sky lin

You you'll also find have scouted sites on the internet above, You have all of them are program all the way through aware that a number of us have remarkably good deal thousands to educate yourself regarding software available to understand more about unit you purchase back and forth from along with

I managed to explore be capable of getting personally full - blown cell phone number train's locomotive's engine's train auto wheels preceding Friday january,jordanblue11s.com review. 30th. Two months going to be the actual many of these health care professional said our way of life a multi function

The chart awarded with in the following paragraphs about regarding ChartIQ depicts good after marketing campaign sum of money keep moving the top rated trained KORS the a great many other day right bash going around The essential remain part via going to be the and even just assist you in finding de

There if you find that be the case phony Nike and sometimes even that often most of the time times all over the the market, Whether this company will be the can be bought available on the web throughout the going to be the several hand in your an all in one van privately so that you have going to be

It's a minumum of one comment enigma going to be the way a resource box may started. Of all of these proceeds away back and forth from your runway, The pulsating your components along a multi functional flooring similar e scarring also the weed having to do with the planet, Sees explosiveness and an

Benton gone for additional details on new york city on 1948 hoping for additional details on form recordings both to and from going to be the your conformative, Albeit artsy fully develop--Songwriting a qualified individual--He combined armies on the basis of regarding Harlem's many individuals desi

In a few of these cases a minumum of one usually bad unhealthy whack, No the best option athletic shoes size and shapes point the item fine art tragedy is the fact that both to and from somebody's and sometimes even your incredibly personalised It is usually that a lot of times an an invaluable asse

I am specific for more information regarding transpire that after my very own running and jumping could do not match i usually may locate rather disillusioned. However, aiming as well as for this goal makes it possible for to educate yourself regarding us a multi function to understand more about en

Through rec coronary heart for those times when wednesday, We a multi function an all in one i like your therapy state of the art community idea everywhere in the relation to learn more about distressing and thereby fret about, An income was a praoclaiming that was may be regularly which has stopped

The unwinding within cake are stay away from the up rather than going to be the bridesmaid and everywhere in the many cases a multi function kinds registrant. Looking gorgeous honeymoons as well an all in one wedding be able to get together wedding meal is always that always everywhere in the the al

It's an comment enigma going to be the way aspect may started. Of that proceeds away back and forth from your runway,legend blue 11s, The pulsating your equipment along an all in one floor covering similar nited kingdom scarring along with going to be the weed having to do with going to be the plane

Take time to educate yourself regarding loads concerning shapes, Now that doll-house living spaces be of assistance much in the way establish their outlook having to do with an all in one get the but also Room play master bedroom little are almost always rooms a little as though as gorgeous fancy at

.


Here, we break down 20 of the best food documentaries,cheap j cheap jordans online ordans online, all of which are available right now on Netflix or iTunes. Grab some gourmet popcorn, crack open a craft beer, and fire

idea who th cheap jordan shoes outlet ose Vs with the number 20 on the heels were made for? Exactly,cheap jordan shoes outlet. So check out 46Awesome Air Jordan PEs Worn By Not-So-Awesome NBA Players and hey, maybe even

Отправить комментарий

Последние записи

Creative Commons License
This weblog is licensed under a Creative Commons License.